Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90299
Authors: 
Konecki, Krzysztof
Year of Publication: 
1997
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 2 [Year:] 1997 [Issue:] 2 [Pages:] 121-139
Abstract: 
This article considers the impact of the ownership form on the formation of an organizational strategy by the main organizational actors. The following questions are discussed: Are there quick structural and strategic changes in the enterpise after a first structural transformation of ownership? What are socioorganizational consequences of privatization? Reconstructing the social construction of strategies in four Polish enterprises I will argue that privatization can be an intermediary condition influencing the construction of investment, sales or marketing strategies, but is not a necessary condition for the formulation of new strategies as such.
Abstract (Translated): 
Der vorliegende Artikel erörtert den Einfluß neuer Eigentumsformen auf die Formulierung von Unternehmensstrategien durch die zentralen innerorganisatorischen Akteure. Die folgenden Fragen werden diskutiert: Ist ein schneller struktureller und strategischer Wandel nach einer ersten Umwandlung der Eigentumsform in den Unternehmen zu beobachten? Welche sozio-organisatorischen Konsequenzen hat die Privatisierung? Durch eine Rekonstruktion der sozialen Konstruktion von Strategien in vier polnischen Unternehmensoll aufgezeigt werden, daß Privatisierung zwar mittelbar die Konstruktion von Investitions-, Absatz- oder Marketingstrategien beeinflussen kann, daß sie aber keine notwendige Bedingung für die Formulierung neuer Strategien an sich ist.
Document Type: 
Article

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