Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90271
Authors: 
Rejc, Adriana
Year of Publication: 
2004
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 9 [Year:] 2004 [Issue:] 3 [Pages:] 243-264
Abstract: 
Performance measurement, although extensively studied in the last two decades, has been given relatively little consideration in terms of the factors that influence the design of performance measurement systems. Few organisations appear to have systematic processes in place for managing the evolution of their measurement systems and few researchers appear to have explored the question, what determines the design of an organisation's measurement system? The paper addresses this gap by providing empirical evidence on performance measurement contingencies based on a sample of large Slovenian companies.
Abstract (Translated): 
In den letzten Jahren sind in der Entwicklung von Performance-Messung als einer wissenschaftlichen Disziplin grosse Fortschritte erzielt worden, aber mangelhaft aus der Perspektive von Faktoren, die auf die Bildung von Performance-Messungsystemen Einfluss ausüben. Wenige Unternehmen entwickeln systematische Prozesse, um die Evolution der Performancemessung- Systemen zu leiten und auch wenige Forscher setzen sich mit der Frage auseinander, wodurch das Design eines Performance-Messungsystems determiniert wird. In diesem Artikel werden die empirischen Daten aufgrund einiger slowenischen Mustergro3unternehmen ermittelt.
Subjects: 
performance measurement
contingency theory
companies
Slovenia
Document Type: 
Article

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