Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90265
Authors: 
Catana, Doina
Catana, Alexandru
Finlay, Jim L.
Year of Publication: 
1999
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 4 [Year:] 1999 [Issue:] 2 [Pages:] 149-164
Abstract: 
This exploratory investigation relates traditional theories on resistance to change to privatization of the Romanian economy. The authors identified several inhibitors which have served to stall Romania's attempts to achieve a free-market economy. While a lack of practical training in western-style management practices may be a limiting factor, Romanian managers are generally open to change. However, they are still deeply rooted in the thought processes instilled during Romania's command economy and a belief that the size and economic importance of their firms will serve as buffers against the agents of change. To the extent that change is viewed as a threat to their personal interests, resistance can be expected. The question, what is in it for me?, must be satisfactorily addressed if Romanian managers are expected to become active partners in implementing necessary changes.
Abstract (Translated): 
In dieser Untersuchung wird dargestellt, welche Relation zwischen Privatisierungsprozessen in der Rumänischen Wirtschaft und klassischen Theorien über den Widerstand gegenüber Veränderungen besteht. Die Autoren haben einige Hemmschuhe entdeckt, welche Rumäniens Bemühungen um eine freie Marktwirtschaft behindern. Während ein Mangel an praktischer Erfahrung mit westlicher Unternehmensführung ein solcher hemmender Faktor ist, liegt doch bei rumänischem Managern eine prinzipielle Bereitschaft zu Veränderungen vor. Trotzdem sind sie noch fest verwurzelt im Gedankengut, welches zu Zeiten der Rumänischen Planwirtschaft herrschte. Insofern Veränderung als Bedrohung persönlicher Interessen betrachtet wird, muß mit Widerstand gerechnet werden. Die Frage Was springt für mich dabei heraus? muß berücksichtigt werden, will man die rumänischen Manager als aktive Partner bei der Umgestaltung ihres Wirtschaftssystems gewinnen.
Document Type: 
Article

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