Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90209
Authors: 
Antal-Mokos, Zoltán
Year of Publication: 
1998
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 3 [Year:] 1998 [Issue:] 2 [Pages:] 118-135
Abstract: 
Privatisation of a state-owned enterprise is an acquisition by private investors from the state. In this article we present a case history from the Hungarian privatisation. For an adequate understanding of what privatisation is about, one needs to look at behavioural issues arising at the level of organisations undergoing privatisation. This should also be informative to any case of acquisitions, economic system regardless. We have found that in this case, chiefly due to the superior bargaining power of the acquirer, the privatisation process went relatively smoothly. In return, the firm could enter its postprivatisation era without those handicaps that typically resulted from intense external and internal politics in several other cases we studied.
Abstract (Translated): 
Die Privatisierung von Unternehmen kann als eine Akquisition durch einen privaten Investor angesehen werden. Dieser Artikel präsentiert hierzu eine Fallstudie aus Ungarn. Um den Privatisierungsprozeß zu verstehen ist es notwendig, die verhaltensbeeinflussenden Faktoren auf Organisationsebene zu betrachten. Dies dürfte für jede Form der Akquisition, unabhängig vom jeweiligen ökonomischen System aufschlußreich sein. Im vorliegenden Fall sorgte vor allem die Verhandlungsmacht des Investors für einen sanften Ablauf des Privatisierungsprozesses. Das Unternehmen erreichte seine heutige Position ohne die typischen Behinderungen durch externe und interne politische Auseinandersetzungen, wie sie von vielen anderen Fällen bekannt sind.
Document Type: 
Article

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