Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/84120
Authors: 
Dörrenbächer, Chistoph
Year of Publication: 
2007
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 12 [Year:] 2007 [Issue:] 4 [Pages:] 318-339
Abstract: 
This paper examines the social relationships in and around a German subsidiary in Hungary during the first 15 years of Hungarian transition to a market economy. It draws on a recent conceptual framework that sees multinational corporations as transnational social spaces, in which transnational communities - communities of individuals that exhibit a unique cross-national organisational identity - may emerge. Empirically investigating two basic types of cross-border social relationship in multinational corporations, the paper argues that, due to the constant interplay of crossborder management and ownership relationships, the emergence of transnational communities is a demanding process, with established communities being precarious entities.
Abstract (Translated): 
Aufbauend auf ein aktuelles Konzept, das multinationale Unternehmen als transnationale soziale Räume begreift, beschäftigt sich dieser Beitrag mit den grenzüberschreitenden Sozialbeziehungen einer deutschen Tochtergesellschaft in Ungarn. Im Detail untersucht der Beitrag wie sich die Management- und Eigentümerbeziehungen in der genannten Tochtergesellschaft über die ersten 15 Jahre des Transformationsprozesses hinweg entwickelt haben. Hauptargument ist dabei, dass grenzüberschreitende Sozialbeziehungen in multinationalen Unternehmen aufgrund des Wechselspiels von Management- und Eigentümerbeziehungen nur selten die Form transnationaler Gemeinschaften (Gemeinschaften, die eine besondere grenzüberschreitende organisationale Identität ausbilden) annehmen.
Subjects: 
Multinational corporations
Transnational social space
Transnational communities
Headquarters-subsidiary relationships
Knowledge transfer
Document Type: 
Article

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