Abstract:
In diesem Working Paper wird digitale Resilienz als strategische Metakompetenz für Organisationen im Kontext disruptiver Transformation untersucht. Dazu werden sechs zentrale Problemfelder - von technologischer Komplexität über Cyber-Bedrohungen bis hin zu kultureller Trägheit - analysiert und ihre Wechselwirkungen dargestellt. Die Untersuchung zeigt, dass digitale Resilienz die Integration technologischer, organisatorischer und menschenzentrierter Dimensionen erfordert. Regulatorische Anforderungen (NIS-2, DORA, ISO-Standards) bilden den verbindlichen Rahmen, während Zukunftskompetenzen auf individueller, sozialer und organisationaler Ebene das Fundament bilden. Die Arbeit identifiziert charakteristische Erkennungsmerkmale digital resilienter Unternehmen und entwickelt ein integratives Framework für die praktische Umsetzung.
Abstract (Translated):
This paper examines digital resilience as a strategic meta-competency for organizations undergoing disruptive transformation. Six central problem areas are analyzed, ranging from technological com-plexity and cyber threats to cultural inertia, and their interdependencies are illustrated. The study shows that digital resilience requires integrating technological, organizational, and human-centered dimensions. While regulatory requirements (NIS-2, DORA, and ISO standards) provide the binding framework, future competencies at the individual, social, and organizational levels form the foundation. The paper identifies the defining characteristics of digitally resilient enterprises and proposes an integrative framework for practical implementation.
