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https://hdl.handle.net/10419/331549 Title (translated):
Großprojekte in "company towns": Die Fallbeispiele Erlangen (Siemens) und Basel (Novartis)
Year of Publication:
2025
Citation:
[Journal:] Raumforschung und Raumordnung / Spatial Research and Planning [ISSN:] 1869-4179 [Volume:] 83 [Issue:] 5 [Year:] 2025 [Pages:] 350-365
Publisher:
oekom verlag, München
Abstract:
The literature on large-scale urban development projects often primarily addresses drastic failures and their underlying causes. Recently, however, success factors have also received increasing attention. From both perspectives, management approaches, participation logics and political strategies are prominent topics in this context. However, the symbolic dimension of large urban development projects is rarely considered. This is somewhat surprising, as symbolic meaning is considered key to urban development in many contexts. We explore this dimension with two cases of urban entrepreneurial development projects, the Novartis Campus in Basel (Switzerland) and the Siemens Campus in Erlangen (Germany). Our empirical study relies on thematic press analyses. We reflect on the postulate that a "fit" between urban symbolism and societal expectations is a crucial determinant of smooth implementation in large-scale urban development projects in company towns. In both case studies, urban integration, architecture and design are of great relevance. These "soft" factors in planning and implementation suggest that the outcomes are not solely dependent on technical professionalism. Instead, the appropriate symbolism within the urban context and the associated project investment emerge as critical factors.
Abstract (Translated):
In der wissenschaftlichen Debatte zu Großprojekten wird ein Schwerpunkt auf die Analyse von Misserfolgen gelegt, wobei die Ursachen hierfür vielfältig sind. In jüngeren Jahren werden zunehmend auch Erfolgsfaktoren in den Blick genommen. Für beide Perspektiven spielen neben Managementfaktoren und Partizipationslogiken politische Strategien eine wichtige Rolle. Die symbolische Dimension großer Stadtentwicklungsprojekte findet dabei bislang wenig Berücksichtigung. Dies ist erstaunlich, da die symbolische Dimension oft als entscheidender Faktor für die Stadtentwicklung angesehen wird. Wir untersuchen zwei Großprojekte der unternehmerischen Stadtentwicklung, des Novartis Campus in Basel (Schweiz) sowie des Siemens Campus in Erlangen (Deutschland). Die empirische Untersuchung basiert auf themenbezogenen Presseanalysen. Die Ergebnisse der Untersuchung legen nahe, dass die "Passung" zwischen städtischer Symbolik und gesellschaftlichen Erwartungen eine entscheidende Determinante für die reibungslose Umsetzung von Großprojekten in "Company towns" ist. In beiden Fallbeispielen sind die Aspekte der städtebaulichen Integration sowie des architektonischen Designs von bedeutsamer Relevanz. Diese eher "weichen" Argumente für die Planung und Umsetzung von Großprojekten demonstrieren, dass die ausschlaggebenden Parameter nicht allein von der technischen Professionalität abhängen. Vielmehr erweisen sich eine angemessene Symbolik des städtischen Kontextes und der Investition als wesentliche Größen.
Subjects:
Large-scale urban development projects
Public space
Urban campus
Newspaper analysis
Erlangen
Basel
Städtebauliche Großprojekte
Öffentlicher Raum
Städtischer Campus
Presseanalyse
Public space
Urban campus
Newspaper analysis
Erlangen
Basel
Städtebauliche Großprojekte
Öffentlicher Raum
Städtischer Campus
Presseanalyse
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