Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/104353 
Erscheinungsjahr: 
2011
Schriftenreihe/Nr.: 
Munich Discussion Paper No. 2011-11
Verlag: 
Ludwig-Maximilians-Universität München, Volkswirtschaftliche Fakultät, München
Zusammenfassung: 
In this paper, we study the individual payoff effects of overconfident self-perception in teams. In particular, we demonstrate that the welfare of an overconfident agent in a team of one rational and one overconfident agent or a team of two overconfident agents can be higher than that of the members of a team of two rational agents. This result holds irrespective of the assumption about the agents' awareness of their colleague's bias. Moreover, we show that an overcondent agent is always better of when he is unaware of a potential bias of his colleague.
Schlagwörter: 
Overconfidence
Team Production
JEL: 
D21
D62
L23
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Dokumentart: 
Working Paper

Datei(en):
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Größe
455.27 kB





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