Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/54806
Authors: 
Fritz, Wolfgang
Möllenberg, Antje
Year of Publication: 
1999
Series/Report no.: 
Arbeitspapier // Technische Universität Braunschweig, Institut für Marketing 99/14
Abstract: 
International engagierte deutsche Großunternehmen sehen in der interkulturellen Kompetenz von Managern eine wesentliche Vorbedingung für ihren Erfolg auf Auslandsmärkten. Wie eine empirische Untersuchung zeigt, beginnt sich diese Einschätzung aber erst allmählich in der auslandsorientierten Personalentwicklung niederzuschlagen, denn interkulturelle Ausbildungs- und Trainingsprogramme kommen erst seit wenigen Jahren in der Praxis zum Einsatz. Dabei werden jedoch nicht immer jene Personalentwicklungsinstrumente eingesetzt, die zur Förderung der interkulturellen Kompetenz am geeignetsten erscheinen. Verbunden mit einer oftmals viel zu kurzen Vorbereitungszeit, erhöht dies aber das Risiko des Scheiterns der Auslandsentsandten in einem fremden kulturellen Umfeld.
ISBN: 
393362813X
Document Type: 
Working Paper

Files in This Item:
File
Size
1.72 MB





Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.