Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/42887
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dc.contributor.authorHeinemann, Friedrichen_US
dc.date.accessioned2010-12-08T11:38:28Z-
dc.date.available2010-12-08T11:38:28Z-
dc.date.issued2007en_US
dc.identifier.citation|aWirtschaftsdienst |c0043-6275 |v87 |y2007 |h9 |p563-567en_US
dc.identifier.pidoi:10.1007/s10273-007-0694-1-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/42887-
dc.description.abstractReformen haben – auch wenn sie sich langfristig positiv auf die Mehrheit der Bevölkerung auswirken – nicht immer den Rückhalt bei den Wählern, der bei rein ökonomischer Betrachtungsweise wünschenswert wäre. Wie lassen sich „unliebsame“ Reformen besser „verkaufen“? Was sollten wirtschaftspolitische Berater bei ihren Empfehlungen beachten? Mit welchen Institutionen lassen sich Konflikte vermeiden? Ist eine Demokratieskepsis begründet?-
dc.language.isogeren_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.stwPolitische Reformen_US
dc.subject.stwRationalismusen_US
dc.subject.stwVerhaltenen_US
dc.subject.stwKognitionen_US
dc.subject.stwDeutschlanden_US
dc.titleIrrationale Reformwiderständeen_US
dc.type|aArticleen_US
dc.identifier.ppn544179536en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:wirtdi:42887-

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