Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/337490 
Year of Publication: 
2026
Series/Report no.: 
Reihe Arbeit und Wirtschaft in Bremen No. 54
Publisher: 
Institut Arbeit und Wirtschaft (IAW), Universität Bremen und Arbeitnehmerkammer Bremen, Bremen
Abstract: 
Mit der Corona-Pandemie hat die hybride, das heißt zeit- und ortsflexible, digital gerahmte Zusammenarbeit einen Aufschwung erlebt. Für den Arbeitsund Gesundheitsschutz und die gesundheitsförderliche Gestaltung hybrider Arbeit ist es wichtig zu wissen, wo Ressourcen und auch Anforderungen liegen. Die vorliegende Studie hat dies beispielhaft in zwei Organisationen untersucht. Zentrales Ergebnis der Studie ist, dass Ausprägungen von hybrider Arbeit stark variieren und sich die gesundheitlichen Ressourcen und Belastungen hybrider Arbeit sehr unterschiedlich auswirken. Es konnten vier gesundheitsrelevante Spannungsfelder hybrider Arbeit identifiziert werden. Die Umsetzung im jeweiligen Team und die individuellen Bewertungen der Beschäftigten spielen neben Führung und Arbeitskultur eine große Rolle bei der gesundheitsförderlichen Gestaltung. Neben einer grundlegenden Regulierung von hybrider Arbeit, bei der auch die Mitbestimmung eine wichtige Funktion hat, ist daher auch der Freiraum für teamindividuelle Regelungen entscheidend. Betriebliche Arbeits- und Gesundheitsschutzakteure sollten Sensibilität für die komplexen Anforderungen hybrider Arbeit und deren Spannungsverhältnisse entwickeln. Die Partizipation der Beschäftigten im Prozess der Gefährdungsbeurteilung hybrider Arbeit ist essenziell für deren gesundheitsförderliche Gestaltung.
Abstract (Translated): 
The COVID-19 pandemic has led to accelerated digitalization in the service sector, as work has been shifted to employees working from home as much as possible for reasons of occupational safety and infection control. Since the pandemic, new hybrid working concepts have emerged in several service sectors for various reasons (e.g., employee retention, cost savings), which involve switching between working at the company and working from home. Findings from occupational and health science during the pandemic can only be applied to these new location-flexible and hybrid working concepts to a limited extent. In contrast to quasi-permanent working from home, these hybrid working concepts are based on alternating between the workplace and working from home. Hybrid working models are likely to bring about lasting changes in the world of work. For occupational health and safety, but also for the health-promoting design of hybrid work, it is important to know where resources and requirements lie. In this study, two organizations were examined as examples to determine the importance employees attach to various aspects of hybrid work for their own psychosocial health and the challenges this poses for occupational health and safety. These questions were explored in qualitative interviews and group discussions with employees, managers, and experts from occupational healthcare and staff council representatives. To this end, two contrasting comparative case studies were conducted in the public sector and in IT services. Both sectors differ relatively significantly in terms of occupational health and safety structures and working cultures. The results show that the characteristics of hybrid work vary greatly and that the health resources and strains of hybrid work have very different effects, depending on the team-specific implementations and individual assessments of the employees. The following key issues are identified: (...)
Document Type: 
Research Report

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