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https://hdl.handle.net/10419/336648 Autor:innen:
Erscheinungsjahr:
2026
Quellenangabe:
[Journal:] HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik [ISSN:] 2198-2775 [Volume:] 63 [Issue:] 1 [Publisher:] Springer Fachmedien Wiesbaden [Place:] Wiesbaden [Year:] 2026 [Pages:] 80-101
Verlag:
Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden
Zusammenfassung:
Zusammenfassung Angesichts zunehmender Regulierungs- und Transparenzanforderungen im Nachhaltigkeitskontext erweist sich eine isolierte Betrachtung der digitalen Transformation in Unternehmen heutzutage als unzureichend. Die Twin Transformation, oder auch Twin Transition, bezeichnet dementsprechend die Kopplung digitaler und nachhaltiger Veränderungsprozesse, die in bestehenden Reifegradmodellen jedoch bislang überwiegend unabhängig voneinander adressiert wurden. Zur Schließung dieser Lücke wird eine Twin-Transformation-Matrix konzipiert, die Unternehmen entlang zweier Achsen der digitalen und nachhaltigkeitsbezogenen Reife verortet und mittels Quadrantenlogik Reifekombinationen abbildet. Auf Grundlage einschlägiger Literatur und Praxismodelle werden Dimensionen und Subdimensionen des integrierten Bewertungsansatzes beschrieben und anhand von Kurzankern sowie exemplarischen ESG-bezogenen Kennzahlen skizziert. Die Matrix kann primär Beratungsunternehmen, Forschungsinstituten und unternehmensinternen Nachhaltigkeitsfunktionen eine initiale, vergleichbare Reifegradmessung ermöglichen, die Identifikation potenzieller Synergien und Zielkonflikte unterstützen sowie für Benchmarking, strategische Planung und Governance herangezogen werden. Der Ansatz bietet einen sachlich fundierten, evaluierten Rahmen zur Erfassung und Darstellung des Kopplungsgrades beider Transformationen in einem gemeinsamen Rahmenwerk. @In view of the increasing regulatory and transparency requirements in the context of sustainability, a narrow focus on digital transformation in companies is proving inadequate in the current environment. The concept of twin transformation or twin transition signifies the integration of digital and sustainable change processes. However, existing maturity models have predominantly addressed these processes as discrete entities, with limited consideration of their interconnection. In order to address this discrepancy, a twin transformation matrix has been developed. This matrix is designed to position companies along two axes of digital and sustainability-related maturity. Additionally, it employs quadrant logic to map maturity combinations. Based on relevant literature and practice-oriented models, the dimensions and sub-dimensions of the integrated assessment framework are described and outlined using short anchor descriptions as well as exemplary ESG-related indicators. The matrix can primarily provide consulting firms, research institutions, and in-house corporate sustainability functions with an initial, comparable maturity assessment, support the identification of potential synergies and trade-offs, and be used for benchmarking, strategic planning, and governance. The proposed approach provides a robust and evaluated framework for the systematic documentation and presentation of the degree of coupling between both transformations within a unified framework.
Schlagwörter:
Doppelte Transformation
Reifegradmodell
Digitale Transformation
Nachhaltige Transformation
Twin-Transformation-Matrix
Twin Transformation
Maturity Model
Digital Transformation
Sustainable Transformation
Twin Transformation Matrix
Reifegradmodell
Digitale Transformation
Nachhaltige Transformation
Twin-Transformation-Matrix
Twin Transformation
Maturity Model
Digital Transformation
Sustainable Transformation
Twin Transformation Matrix
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