Zusammenfassung:
Bei der öffentlichen Beschaffung tritt der Staat in eine marktwirtschaftliche Beziehung mit privatwirtschaftlichen Leistungserbringern. Durch das enorme Volumen der nachgefragten Leistungen kann die öffentliche Beschaffung sowohl nach außen bei Lieferanten als auch nach innen für die Verwaltung Transformationsimpulse setzen. Die EU und Deutschland haben in ihrem Vergaberecht Nachhaltigkeitskriterien festgeschrieben. Empirische Untersuchungen deuten auf eine große Diskrepanz zwischen Möglichkeit und Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffung hin. Für eine effektive Implementierung nachhaltiger Beschaffung braucht es neben dem Ordnungsrecht (Bureaucratic Logic) eine strategische Verankerung von Nachhaltigkeitsprinzipen in der Steuerung und den Prozessen der öffentlichen Beschaffung sowie im Lieferantenmanagement (Managerial Logic).
Zusammenfassung (übersetzt):
In public procurement, the state enters into a market economy relationship with private-sector suppliers. Due to the enormous volume of goods and services demanded, public procurement can provide impetus for transformation both externally with suppliers and internally for public administration. The EU and Germany have enshrined sustainability criteria in their public procurement law. This article shows that empirical studies indicate a large discrepancy between the possibility and implementation of sustainable procurement. Effective implementation of sustainable procurement requires not only regulatory law (bureaucratic logic) but also the strategic anchoring of sustainability principles in the management and processes of public procurement and in supplier management (managerial logic).