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https://hdl.handle.net/10419/294937
Title (translated):
Over-Confidence Bias in Strategic Decision-Making: Antecedents and Consequences
Authors:
Year of Publication:
2020
Citation:
[Journal:] Junior Management Science (JUMS) [ISSN:] 2942-1861 [Volume:] 5 [Issue:] 3 [Year:] 2020 [Pages:] 392-409
Publisher:
Junior Management Science e. V., Planegg
Abstract:
Da Manager sich und ihre Entscheidungsfähigkeit häufig überschätzen, kommt es immer wieder zu Fehlentscheidungen und folgenschweren Krisen für Unternehmen. In dieser Arbeit wird diese Verzerrung durch Selbstüberschätzung, der Over-Confidence Bias, daher zunächst in den Kontext strategischer Entscheidungsprozesse eingearbeitet. Hier zeigt sich insbesondere, dass sich die kognitive Verzerrung durch Over-Confidence nicht nur auf eine Phase des Entscheidungsprozesses bezieht; stattdessen resultiert ein übersteigertes Selbstbewusstsein aus einer Vielzahl anderer kognitiver Verzerrungen, situativer Faktoren sowie diversen motivationalen und physiologischen Zuständen und stellt somit ein komplexes Konstrukt in der Forschung dar. Im Rahmen dieser Arbeit wird daher ebenfalls untersucht, welche Einflussfaktoren zur Entstehung des Bias führen und welche Chancen, aber auch Risiken dadurch entstehen können. Um diesen Risiken entgegenwirken zu können, werden in dieser Arbeit ebenfalls mögliche Lösungsansätze und Debiasing-Techniken vorgestellt, die an bisherige Forschungsergebnisse aus der Psychologie und der Wirtschaftsforschung anknüpfen und den Over-Confidence Bias in strategischen Entscheidungsprozessen reduzieren können.
Abstract (Translated):
Since managers often overestimate themselves and their decision-making ability, wrong decisions and serious crises for companies occur time and again. In this thesis, this distortion caused by overestimation of self, the over-confidence bias, will therefore first be incorporated into the context of strategic decision-making processes. In particular, it is shown that the cognitive bias due to overconfidence does not only refer to one phase of the decision-making process; instead, an overconfidence results from a multitude of other cognitive biases, situational factors, and various motivational and physiological states and thus represents a complex construct in the research. In the context of this thesis, we will therefore also investigate which influencing factors lead to the development of the bias and which opportunities, but also risks, can arise from this. In order to counteract these risks, this thesis also presents possible solutions and debiasing techniques that can tie in with previous research results from psychology and economic research and reduce the over-confidence bias in strategic decision-making processes.
Subjects:
Overconfidence
strategische Entscheidung
kognitive Verzerrungen
Debiasing
strategische Entscheidung
kognitive Verzerrungen
Debiasing
Persistent Identifier of the first edition:
Document Type:
Article
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