Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/231458
Authors: 
Tomenendal, Matthias
Lange, Hans Rüdiger
Raffer, Christian
Year of Publication: 
2020
Series/Report no.: 
Working Paper No. 99
Abstract: 
In former studies cluster firms have hardly proven to be more resilient to shocks than non-cluster firms. Yet, there is a lack of research on how cluster firms can achieve resilience. Based on a qualitative study of firms in the Eastern German Lusatian energy cluster we found that after a shock - a sudden decision on energy policy changes of the German federal government - cluster firms have replaced pre- by postshock institutional logics. Studied firms put more emphasis on further utilising core competences and demonstrate more openness to communicate inside and outside of the cluster. In essence, cluster firms change institutional logics for strengthened T-shaped cluster competences, which subsequently lead to higher resilience of cluster firms and clusters. By linking institutional logics to cluster resilience via cluster competences we provide a new perspective on how cluster firms can be resilient in the face of a shock.
Abstract (Translated): 
In früheren Studien haben sich Cluster-Firmen kaum als widerstandsfähiger gegenüber Schocks erwiesen als Nicht-Cluster-Firmen. Dennoch gibt es einen Mangel an Forschung darüber, wie Clusterfirmen Resilienz erreichen können. Basierend auf einer qualitativen Studie von Firmen im ostdeutschen Lausitzer Energiecluster haben wir herausgefunden, dass nach einem Schock - einer plötzlichen Entscheidung über energiepolitische Änderungen der Bundesregierung - Clusterfirmen die institutionellen Logiken vor dem Schock durch die nach dem Schock ersetzen. Die untersuchten Firmen legen mehr Wert darauf, ihre Kernkompetenzen weiter zu nutzen und zeigen mehr Offenheit, innerhalb und außerhalb des Clusters zu kommunizieren. Im Wesentlichen verändern Cluster-Firmen institutionelle Logiken für gestärkte T-förmige Cluster-Kompetenzen, die in der Folge zu einer höheren Resilienz von Cluster-Firmen und Clustern führen. Indem wir institutionelle Logiken über Clusterkompetenzen mit der Resilienz von Clustern verknüpfen, bieten wir eine neue Perspektive darauf, wie Clusterfirmen angesichts eines Schocks resilient sein können.
Subjects: 
neo-institutionalism
cluster resilience
cluster competences
JEL: 
L14
L29
O43
R11
Document Type: 
Working Paper

Files in This Item:
File
Size
838.58 kB





Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.