Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/224301
Title (translated): 
Human Resources Practices and Firm Performance: Exploring the AMO Model in Spanish SMEs
Authors: 
Lozano-Reina, Gabriel
Sánchez Marín, Gregorio
Year of Publication: 
2019
Citation: 
[Journal:] Small Business International Review (SBIR) [ISSN:] 2531-0046 [Volume:] 3 [Year:] 2019 [Issue:] 1 [Pages:] 67-85
Abstract: 
La gestión de recursos humanos ha sido tradicionalmente estudiada en el ámbito de las grandes empresas. Sin embargo, en los últimos años hay un gran interés en caracterizar a las microempresas, pequeñas y medianas empresas (pyme), en analizar cómo las prácticas de recursos humanos son implementadas en ellas, y en verificar cuál es el impacto de dichas prácticas en los resultados de la empresa. En este sentido, a partir de una muestra de 1136 pyme españolas, nuestro objetivo es verificar cómo es la implementación de prácticas de recursos humanos en este contexto y, en particular, explorar la orientación de dichas políticas hacia el modelo AMO (habilidad, motivación, oportunidad). Los resultados ponen de manifiesto que los factores contingentes que mayor impacto tienen en el desarrollo de las prácticas de recursos humanos son la antigüedad de la empresa, la naturaleza de su control empresarial y la formación del gerente. Además, se evidencia que las empresas tienen mayor rendimiento cuando sus prácticas de recursos humanos se orientan hacia el modelo AMO.
Abstract (Translated): 
Human resource management has traditionally focused on large companies. However, in recent years there is great interest in characterizing small and medium-sized enterprises (SMEs), analyzing how human resources practices are implemented in them, and verifying the impact of such practices on business performance. In this way, using a sample of 1136 Spanish SMEs, our aim is to verify how human resources practices are implemented in this context and, in particular, to explore the orientation of these policies to the AMO model (ability, motivation, opportunity). Our results show that firm seniority, the nature of corporate control and the education level of manager are the contingent factors that have greater impact on the development of human resources practices. In addition, firms have higher performance when their human resources practices are oriented to the AMO model.
Subjects: 
human resource practices
Spanish SMEs
firm performance
AMO model
prácticas de recursos humanos
pyme españolas
rendimiento empresarial
modelo AMO
JEL: 
L25
M54
Persistent Identifier of the first edition: 
Creative Commons License: 
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
Document Type: 
Article

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