Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/214916 
Erscheinungsjahr: 
2020
Schriftenreihe/Nr.: 
SIMAT Arbeitspapiere No. 12-20-036
Verlag: 
Hochschule Stralsund, Stralsund Information Management Team (SIMAT), Stralsund
Zusammenfassung: 
Die Earned-Value-Analyse (EVA) ist eine integrierte Betrachtung von Kosten, Zeit und Leistung in Bezug auf die erbrachte Projektleistung. Sie ermöglicht damit dem Projektmanagement - gleich ob die verantwortliche Person der Projektüberwachung, Projektleitung oder Teilprojektleitung zuzurechnen ist oder lediglich Verantwortung für ein Arbeitspaket trägt - eine umfassende Sicht auf den Projektfortschritt. Ihren Einsatz findet die EVA im Rahmen eines umfassenden Earned-Value-Managements (EVM). Insgesamt kann sie als Frühwarnsystem für das Projektmanagement betrachtet werden. Hierzu lassen sich mit ihrer Hilfe Kosten- und Zeitabweichungen ermitteln sowie entsprechende Prognosen bis zum Projektende erstellen. Grafische Darstellungen erlauben einen schnellen Überblick über den Projektstatus. Voraussetzungen für eine Anwendung der EVA sind insbesondere realistische und vollständige Planungen sowie eine hohe Qualität der projektbezogenen Ist-Daten.
Schlagwörter: 
Earned-Value-Analyse
Earned Value Management
Fertigstellungswertanalyse
Projektmanagement
Projektsteuerung
JEL: 
M10
M21
M42
Dokumentart: 
Working Paper

Datei(en):
Datei
Größe
3.39 MB





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