Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/191039 
Erscheinungsjahr: 
2012
Quellenangabe: 
[Journal:] Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa (IEDEE) [ISSN:] 1135-2523 [Volume:] 18 [Issue:] 3 [Publisher:] Elsevier [Place:] Amsterdam [Year:] 2012 [Pages:] 206-215
Verlag: 
Elsevier, Amsterdam
Zusammenfassung (übersetzt): 
Previous research on high-performance work systems (HPWSs) has primarily analyzed the effects of HPWSs on organizational performance from a management perspective. The current study distinguishes between management and employee perspectives of HPWS and examines how the two perspectives relate to engineers' intention to leave, using multilevel methodology. The results show significant differences between management and employee perspectives of HPWS and that the intended HPWS affects employees' intention to leave only through the employees' perceived HPWS.
Schlagwörter: 
high performance work system
intention to leave
engineers
JEL: 
M12
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Creative-Commons-Lizenz: 
cc-by-nc-nd Logo
Dokumentart: 
Article

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