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Tomenendal, Matthias
Bernhard, Martin G.
Year of Publication: 
Series/Report no.: 
Working Papers of the Institute of Management Berlin at the Berlin School of Economics and Law (HWR Berlin) 81
Eine gängige These in Bezug auf den Beratermarkt lautet, dass Beratungsunternehmen entweder als (große) Generalisten oder (kleine) Spezialisten erfolgreich sein können. Der vorliegende Beitrag widerspricht dieser These und schlägt mit dem Modell der "virtuellen Beratungsorganisation" einen dritten Weg vor. Auf Basis eines komplexitätstheoretischen Modells wird anhand der Fallstudie der ECG Management Consulting GmbH argumentiert, dass sich aus Netzwerken von kleinen Beratungsunternehmen projektweise virtuelle Beratungsorganisationen zusammen finden können, die in einem organisatorischen Zustand am "Rand des Chaos" erfolgreich große Projekte durchführen.
Abstract (Translated): 
It is argued that either large generalists or small specialists are successful in today's consulting markets. We challenge this thesis by suggesting a "third route" to success: the "virtual consulting organization at the edge of chaos". At medium levels of connectivity and formalization of interaction among collaborating partners high levels of client satisfaction can be achieved in large projects. Our argumentation is built on a complexity-theory-based model and illustrated by the case of Berlin based ECG Management Consulting GmbH.
Document Type: 
Working Paper

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