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dc.contributor.authorGlöckner, Andreasen
dc.contributor.authorIrlenbusch, Bernden
dc.contributor.authorKube, Sebastianen
dc.contributor.authorNicklisch, Andreasen
dc.contributor.authorNormann, Hans-Theoen
dc.date.accessioned2009-08-03-
dc.date.accessioned2010-05-14T12:01:50Z-
dc.date.available2010-05-14T12:01:50Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/32201-
dc.description.abstractWe analyse two team settings in which one member in a team has stronger incentives to contribute than the others. If contributions constitute a sacrifice for the strong player, the other team members are more inclined to cooperate than if contributions are strictly dominant for the strong player.en
dc.language.isoengen
dc.publisher|aMax Planck Institute for Research on Collective Goods |cBonnen
dc.relation.ispartofseries|aPreprints of the Max Planck Institute for Research on Collective Goods |x2009,8en
dc.subject.jelC91en
dc.subject.jelC92en
dc.subject.jelH40en
dc.subject.jelH41en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordExperimentsen
dc.subject.keywordLeadershipen
dc.subject.keywordReciprocityen
dc.subject.keywordVoluntary Contribution Mechanismen
dc.subject.stwGruppenarbeiten
dc.subject.stwÖffentliches Guten
dc.subject.stwSpieltheorieen
dc.subject.stwFührungspersönlichkeiten
dc.subject.stwReziprozitäten
dc.subject.stwTesten
dc.titleLeading with(out) sacrifice? A public-goods experiment with a super-additive player-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn605794790en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen

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