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dc.contributor.authorMartin, Alberten
dc.contributor.authorBekmeier-Feuerhahn, Sigriden
dc.contributor.authorJochims, Thorstenen
dc.contributor.authorWeisenfeld, Ursulaen
dc.date.accessioned2012-08-03-
dc.date.accessioned2012-08-13T10:45:06Z-
dc.date.available2012-08-13T10:45:06Z-
dc.date.issued2011en
dc.identifier.piurn:nbn:de:gbv:luen4-opus-146339en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/60436-
dc.description.abstractDie vorliegende Studie untersucht anhand von drei Fallbeispielen, wie Buchverlage mit den aktuellen Entwicklungen im E-Book-Bereich umgehen. Der Analyserahmen wurde innerhalb eines Lehrforschungsprojektes entwickelt. Zur Erfassung der betrieblichen Situation wurden in den drei Verlagen, die sich an unserer Studie beteiligten, 9 Interviews (+ 3 Interviews mit den Geschäftsführern) geführt. Als zentrales Ergebnis kann gelten, dass alle drei Verlage die Entwicklungen aufmerksam beobachten und eigenständige Lösungen entwickeln. Dabei kommt es allerdings zu durchaus unterschiedlichen Einschätzungen und auch im gewählten Verhaltenskurs werden je eigene Akzente gesetzt.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aLeuphana Universität Lüneburg, Institut für Mittelstandsforschung |cLüneburgen
dc.relation.ispartofseries|aSchriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung |x38en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.stwOrganisatorischer Wandelen
dc.subject.stwBuchverlagen
dc.subject.stwDeutschlanden
dc.titleOrganisationaler Wandel in Buchverlagen: Ergebnisse von Fallstudien-
dc.typeResearch Reporten
dc.identifier.ppn65949695Xen
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:lueimf:38-

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