Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/268421 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2021
Quellenangabe: 
[Journal:] Journal of Change Management [ISSN:] 1479-1811 [Volume:] 21 [Issue:] 4 [Publisher:] Taylor & Francis [Place:] London [Year:] 2021 [Pages:] 385-390
Verlag: 
Taylor & Francis, London
Zusammenfassung: 
The practice perspective of leadership de-emphasizes purpose and rather recognizes pre-reflective forms of intentionality carried out in embodied practices that may be subsequently guided by democratic, emancipatory, and reflexive processes. Although leadership-as-practice should be classified as a descriptive metaethical theory, it can be animated by normative accounts derived from exploratory and critical discourses.
Schlagwörter: 
Leadership-as-Practice
Phenomenologuy
Process
Purpose
Emancipation
Reflexivity
JEL: 
J24
M10
M12
M14
M54
D63
DOI der veröffentlichten Version: 
Dokumentart: 
Article
Dokumentversion: 
Accepted Manuscript (Postprint)
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