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dc.contributor.authorAckermann, Karl-Friedrichen
dc.date.accessioned2011-07-26T09:23:54Z-
dc.date.available2011-07-26T09:23:54Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.citation|ader gemeinderat|c0723-8274|v52|h10|nEppinger-Verlag|lSchwäbisch Hall|y2009|p62/63-en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/48616-
dc.description.abstractEs werden zwei klassische Konzepte der kommunalen Mitarbeiterbefragung vorgestellt und hinsichtlich ihres Beitrags zur Verwaltungsreform vergleichend bewertet. Eines dieser Konzepte betrifft die deutsche Fassung des „Copenhagen Psychological Questionnaire“ (COPSOQ) zur Erfassung psychologischer Belastungen am Arbeitsplatz; ein alternatives Konzept bietet die dritte überarbeitete Version des „Common Assessment Framework“ (CAF) 2006 zur internen Qualitätsbewertung in öffentlichen Verwaltungen, die im Gegensatz zum belastungsorientierten Ansatz des COPSOQ die Bedeutung der Arbeitszufriedenheit und -motivation der MitarbeiterInnen als Qualitätskriterium hervorhebt.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aEppinger-Verlag |cSchwäbisch Hallen
dc.subject.jelM5en
dc.subject.ddc650en
dc.subject.keywordkommunale Mitarbeiterbefragungen
dc.subject.keywordCopenhagen Psychosocial Questionnaire (COPSOQ)en
dc.subject.keywordCommon Assessment Framework (CAF)en
dc.subject.stwMitarbeiterbefragungen
dc.subject.stwArbeitszufriedenheiten
dc.titleWer gut fragt kommt weiter-
dc.typeArticleen
dc.identifier.ppn678707219en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:espost:48616en
econstor.documentversionPublished Version-
econstor.citation.journaltitleder gemeinderaten
econstor.citation.issn0723-8274en
econstor.citation.volume52en
econstor.citation.issue10en
econstor.citation.publisherEppinger-Verlagen
econstor.citation.publisherplaceSchwäbisch Hallen
econstor.citation.year2009en
econstor.citation.startpage62/63en

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