Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/99233 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2001
Quellenangabe: 
[Journal:] Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung [ISSN:] 1861-1559 [Volume:] 70 [Issue:] 4 [Publisher:] Duncker & Humblot [Place:] Berlin [Year:] 2001 [Pages:] 527-545
Verlag: 
Duncker & Humblot, Berlin
Zusammenfassung (übersetzt): 
Es gibt einen breiten Konsensus darüber, dass japanische "Governance" während der Phase des Hochwachstums auf einem eng verflochtenen System von "Stakeholder"-Beziehungen beruhte, das heute wegen der stark zugenommenen Komplexität der entwickelten japanischen Gesellschaft als überholt gelten muss. Als Ergebnis wandelt sich der japanische Marktrahmen zu einem System, in dem die Beteiligung und Kontrolle von "außerhalb" der alten Beziehungen eine immer größere Rolle spielt. Diese Transformation ist kostenintensiv und zeitraubend, da eine stärkere Profitorientierung und Ausschüttung der Gewinne nur im Einklang mit den verschiedenen Stakeholder-Gruppen (der Regierung, Bürokratie, Management, Zulieferer und Beschäftigte) erfolgen kann. Dieser Artikel versucht die Frage zu beantworten, warum es so schwierig war (und ist), die Transformation zu implementieren, und ob die gegenwärtigen Reformpläne dafür ausreichend sein werden.
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Dokumentart: 
Article

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