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Authors: 
Auer-Rizzi, Werner
Reber, Gerhard
Year of Publication: 
2013
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 18 [Year:] 2013 [Issue:] 1 [Pages:] 9-35
Abstract: 
Social Darwinism suggests that in crisis situations leaders have to be replaced by better fitting leaders. An opposing school argues that leaders, based on their personality, are successful in all situations and therefore can master all situations including a crisis. A third view concludes that leaders can learn to overcome the path dependency of organizational structures. In this paper, the development and essentials of these approaches of leadership research are discussed and demonstrated in the case study of the Czech Republic after the Velvet Revolution. The test is based on the Vroom/Yetton model of leadership effectiveness. The results confirm that inertia and change can be explained based on the general contingency approach of leadership.
Abstract (Translated): 
Gemäß der Theorie des Sozialdarwinismus werden in einer Krise Führungskräfte durch geeignetere ausgetauscht. Dagegen wird argumentiert, dass Führungskräfte auf Grund ihrer Persönlichkeit jegliche Situationen erfolgreich bewältigen können. Eine dritte Sichtweise schreibt Führungskräften Lernfähigkeit zu, mit der sie die Pfadabhängigkeit organisationaler Strukturen überwinden können. In diesem Aufsatz werden diese drei Sichtweisen der Führungsforschung diskutiert und am Fall der Tschechischen Republik nach der samtenen Revolution empirisch 'getestet'. Dieser 'Test' basiert auf dem Vroom/Yetton Modell der Führungsforschung. Die Ergebnisse zeigen die Möglichkeit der Erklärung organisationaler Schwerkraft und Wandels mit kontingenztheoretischen Grundlagen der Führung.
Subjects: 
leadership behaviour
participation
Czech Republic
Vroom/Yetton model
cultural inertia
institutional change
Document Type: 
Article

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