Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90413
Authors: 
Henley, John S.
Assaf, George B.
Year of Publication: 
1997
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 2 [Year:] 1997 [Issue:] 3 [Pages:] 259-285
Abstract: 
There has been much debate about the speed and sequencing of policy reform necessary to bring about restructuring of large state enterprises in transition economies. The new republics of Central Asia have had little choice: the collapse of the former Soviet Union in 1991 precipitated a crisis situation, as a result of which enterprise restructuring became urgent and vital to the survival of national economies and civil society. Seven short case studies of enterprises from Azerbaijan, Kazakstan, the Kyrgyz Republic and Uzbekistan are presented to illustrate some of the challenges facing technical assistance efforts and investment in the industrial sector of Central Asia.
Abstract (Translated): 
Es ist viel darüber diskutiert worden, welche Schnelligkeit und Abfolge politischer Reformen für die Restrukturierung großer staatseigener Betriebe in den Transformationsländern notwendig ist. Die neuen zentralasiatischen Republiken hatten kaum eine Wahl. Der Zusammenbruch der früheren Sowjetunion 1991 verursachte eine Kriesensituation, in der die Restrukturierung für das Überleben der nationalen Wirtschaft und der Gesellschaft dringend notwendig war. Es werden 7 Fallstudien von Unternehmen in Aserbaidshan, Kasachstan, der Kirgisischen Republik und Usbekistan vorgestellt. Diese sollen einige Herausforderungen für die technische Unterstützung, den Einsatz und die Investitionstätigkeit im industriellen Sektor Zentralasiens illustrieren.
Document Type: 
Article

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