Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/90390 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2003
Quellenangabe: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Volume:] 8 [Issue:] 4 [Publisher:] Rainer Hampp Verlag [Place:] Mering [Year:] 2003 [Pages:] 335-345
Verlag: 
Rainer Hampp Verlag, Mering
Zusammenfassung: 
The paper places the development of leadership patterns in Hungary into a historical context. The author analyses the influence of reforms before the political changes on the behavioural patterns of Hungarian managers. During the transformation period, the influence of political and macroeconomic conditions and of privatisation are analysed. The contextual factors mentioned above formulate the arena where managerial problem solving and learning takes place and contributes to the development of leadership characteristics. The paper ends with some conclusions.
Zusammenfassung (übersetzt): 
Der Aufsatz stellt die Entwicklung von Führungsmustern in Ungarn in einen historischen Kontext. Der Autor analysiert den Einfluss von Reformen vor den politischen Veränderungen auf die Verhaltensmuster von ungarischen Managern. Der Einfluss der politischen und makroökonomischen Bedingungen und der Privatisierung während der Transformationsphase werden analysiert. Die oben erwähnten kontextabhängigen Faktoren gestalten das Umfeld, in dem führungshafte Problembewältigung und das Lernen stattfinden und zu einer Entwicklung von Führungseigenschaften beitragen. Der Aufsatz schliesst mit einigen Schlussfolgerungen.
Schlagwörter: 
leadership
transformation
Hungary
privatisation
Dokumentart: 
Article

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