Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90309
Authors: 
Pučko, Danijel
Čater, Tomasž
Year of Publication: 
2001
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 6 [Year:] 2001 [Issue:] 4 [Pages:] 355-375
Abstract: 
Management process is usually segmented into planning, organizing, leading and controlling. The first and the last of these subprocesses are analyzed in the paper from the economic and managerial viewpoint as they occurr in Slovenian enterprise practice. The focus is on empirical research on a tactical level. Business analysis, tactical planning and controlling are the core issues analyzed in the article. The paper builds heavily on presenting empirical findings regarding the empirical systems of tactical enterprise planning and controlling in 50 Slovenian enterprises which are included in the sample. The analytical insights on how much the stated managerial decision-making tools are used in practice and where the main weaknesses are still present are identified. The findings enable the authors to suggest numerous potential improvements in these management systems.
Abstract (Translated): 
Managementprozesse werden für gewöhnlich in Planung, Organisation, Führung und Controlling untergliedert. Der erste und der letzte dieser Prozesse werden in diesem Beitrag, auf die Praktiken in slowenischen Unternehmen fokussiert und aus ökonomischer und managerialer Sicht analysiert. Dabei liegt das Augenmerk auf empirischer Forschung auf taktischer Ebene. Geschäftsanalyse, taktische Planung und Controlling stehen dabei im Zentrum. Die empirische Basis bilden 50 slowenische Unternehmungen. Der Beitrag zeigt auf, in welchem Maße die genannten Prozesse in der Praxis der untersuchten Unternehmen auftreten und identifiziert Schwächen. Diese Ergebnisse lassen eine Reihe von Vorschlägen hinsichtlich des Verbesserungspotentials zu.
Document Type: 
Article

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