Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90307
Authors: 
Steffens, Marec Béla
Year of Publication: 
2003
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 8 [Year:] 2003 [Issue:] 2 [Pages:] 194-210
Abstract: 
In 2001, Siemens Ltd. Poland was merged with another Siemens subsidiary in Poland, a former state-owned company called ZWUT. The author is a manager who took part in the merger. He describes the principles and stages of the merger processes and draws general lessons from it, for a merger is today no longer a once-in-a-lifetime event but a frequent feature of business. Special emphasis is laid on communication and personnel issues, and also on the timing of the merger: a gradual approach can ease much of the tension of a merger.
Abstract (Translated): 
Im Jahr 2001 wurde die Siemens GmbH Polen mit einer anderen Siemens- Tochtergesellschaft in Polen fusioniert, mit einer früheren Staatsfirma namens ZWUT. Der Verfasser war einer der an der Fusion beteiligten Manager. Er beschreibt die Prinzipien und Phasen des Fusionsprozesses und zieht daraus allgemeine Schlußfolgerungen - denn eine Fusion ist heute kein einmaliges Ereignis mehr, sondern eine häufige Erscheinung im Wirtschaftsleben. Besonderes Gewicht wird auf Kommunikation und Personalthemen gelegt, ebenso auf den Zeitablauf: ein gradueller Ansatz kann den Druck, der auf einer Fusion lastet, deutlich vermindern.
Document Type: 
Article

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