Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90225
Authors: 
Dixon, Sarah E. A.
Year of Publication: 
2004
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 9 [Year:] 2004 [Issue:] 1 [Pages:] 40-60
Abstract: 
A metamodel, derived from the strategic management literature, provided a framework for an eclectic and structured empirical analysis of the globalisation potential of the Russian oil industry and the implications for the international oil industry. A series of interviews were undertaken with senior representatives of Russian and Western oil companies and experts in the field, on the basis of which it was concluded that, despite historical and administrative constraints, there are strong drivers for Russian oil companies to compete globally with the Western oil majors, thereby affecting the international oil game.
Abstract (Translated): 
Ein aus der Literatur im Bereich Strategisches Management konzipiertes Metamodell versah den Rahmen für eine eklektische und strukturierte Analyse des Globalisationspotentials der russischen Ölindustrie und deren Auswirkungen auf die internationale Ölindustrie. Eine Reihe von Interviews wurde unter Leiter der russischen und westlichen Ölfirmen sowie auch unter Gebietsfachleuten unternommen. Aus diesen Interviews war zu entnehmen, daß russische Ölfirmen dazu getrieben werden, mit westlichen Großfirmen zu konkurrieren und damit einen starken Einfluß auf den globalen Wettbewerb und somit auch eventuell auf das internationale Ölspiel ausüben.
Subjects: 
Globalisation
strategy
Russia
oil industry
management
Document Type: 
Article

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