Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/90175
Authors: 
Gurkov, Igor B.
Year of Publication: 
2003
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 8 [Year:] 2003 [Issue:] 4 [Pages:] 387-396
Abstract: 
Through the survey of 530 Russian CEOs of industrial companies, we were able to receive the self-reported evidence on overall working load and time distribution of Russian executives. The data suggests that Russian CEOs exhibit the patterns of time management, familiar to Western managers 20-30 years ago: hard overload, minimal work from home, passion to visit the shop floor. Although the personal differences in allocation of time among various tasks were significant, no particular management style proved to be more effective in terms of company's performance. This means that foreign partners should not judge a priori about the efficiency of their Russian counterparts based on unfamiliar peculiarities of time management.
Abstract (Translated): 
Durch eine Umfrage bei 530 russischen CEOs von Industriefirmen waren wir in der Lage, den selbsterlebten Nachweis für die allgemeine Auslastung und Zeitverteilung von russischen Führungskräften zu erhalten. Die Daten zeigen, dass russische CEOs gleiche Muster von Zeitmanagement aufweisen wie westliche Manager vor 20-30 Jahren: Überbelastung, minimale Arbeit zuhause, Engagement im Fertigungsbereich. Obwohl die individuellen Unterschiede in der Zeiteinteilung bei verschiedenen Aufgaben erheblich waren, erwies sich kein einzelner Managementstil effektiver in Bezug auf die Unternehmensleistung. Das bedeutet, dass ausländische Geschäftspartner nicht im vornherein über die Effizienz ihrer russischen Gegenüber aufgrund von ungewohnten Besonderheiten des Zeitmanagements urteilen sollten.
Subjects: 
Russia
CEO
management
working time
time management
Document Type: 
Article

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