Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/88103
Authors: 
Konrad, Kai A.
Thum, Marcel
Year of Publication: 
2012
Series/Report no.: 
EIB Working Papers 2012/02
Abstract: 
This paper assesses the role of the public sector in adaptation to climate change. We first offer a definition and categorisation of climate change adaptation. We then consider the primary economic principles that can guide the assignment of adaptation tasks to either the private or the public sector, as well as those guiding assignment within the public sector itself. We find that the role of the state in adaptation policy is limited. We identify information policy, the provision of a suitable regulatory framework in some markets, the formation of human capital and policies that foster economic growth and technological and medical knowledge as the main areas in which the public sector has a role in climate change adaptation.
Abstract (Translated): 
In diesem Arbeitspapier wird die Rolle des öffentlichen Sektors bei der Anpassung an den Klimawandel behandelt. Zuerst werden die Möglichkeiten zur Anpassung an den Klimawandel definiert und kategorisiert. Dann werden die volkswirtschaftlichen Hauptprinzipien betrachtet, die zugrunde gelegt werden können, wenn entweder der private oder der öffentliche Sektor mit Anpassungsmaßnahmen betraut wird. Auch die Grundsätze für die Aufgabenverteilung im öffentlichen Sektor selbst werden beleuchtet. Nach Einschätzung der EIB kommt dem Staat bei der Anpassungspolitik nur eine begrenzte Funktion zu. Es wird herausgearbeitet, dass die Hauptbereiche, in denen der öffentliche Sektor eine Rolle bei der Anpassung an den Klimawandel spielen kann, Folgende sind: Informationspolitik, Bereitstellung eines angemessenen regulatorischen Rahmens auf einigen Märkten, die Bildung von Humankapital sowie die Entwicklung von politischen Strategien, die zum Wirtschaftswachstum sowie zum technologischen und medizinischen Know-how beitragen.
Subjects: 
climate change
adaptation
Schelling conjecture
subsidiarity
JEL: 
H54
Q54
Q58
Document Type: 
Working Paper

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