Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/84057
Authors: 
Clark, Ed
Soulsby, Anna
Year of Publication: 
2009
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 14 [Year:] 2009 [Issue:] 3 [Pages:] 286-309
Abstract: 
The article focuses on the way in which multinational corporations (MNCs) and local parent firms interact in the construction and operation of international joint ventures (IJVs). It seeks to contribute to the theory of IJV process in two ways. First, it constructs a preliminary integrative theoretical framework, which draws attention to the roles of initial venture conditions, of political, learning and relationship processes and parental perceptions of efficiency and equity. Second, it infers theoretical lessons from a case study of a German-Czech IJV. The empirical findings highlight the role of critical events that stimulate sensemaking processes, which in turn politicise the IJV and create different dynamic patterns.
Abstract (Translated): 
Der vorliegende Artikel konzentriert sich auf die Art und Weise der Interaktionen zwischen multinationalen Unternehmen (MNUs) und lokalen Mutterfirmen beim Aufbau und Betrieb von internationalen Joint-Ventures (IJVs). Er trägt in zweifacher Hinsicht zur Theorie von IJV bei: Erstens wird ein vorläufiger integrativer Rahmen entwickelt, der besonderen Wert legt auf die Rolle der Ausgangslage, der vielfältigen Prozesse sowie den Auffassungen der Mutterfirma bezüglich Effizienz und Gleichheit. Zweitens werden theoretische Erkenntnisse abgeleitet aus einer Fallstudie eines deutschtschechischen IJV. Die empirischen Ergebnisse verdeutlichen die Rolle kritischer Ereignisse, welche die Sinnfindungsprozesse stimulieren, was wiederum das IJV politisiert und verschiedene dynamische Muster hervorbringt.
Subjects: 
Czech Republic
international joint ventures
sensemaking
venture dynamics
process theory
multi-national corporation
Document Type: 
Article

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