Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/83997
Authors: 
Bodlaj, Mateja
Year of Publication: 
2012
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 17 [Year:] 2012 [Issue:] 3 [Pages:] 292-312
Abstract: 
The purpose of the presented empirical study was to examine the cultural and behavioural adoption of a market orientation as perceived by two groups of managers: general managers and marketing managers. With regard to marketoriented behaviours, a distinction is made between a responsive and a proactive market orientation. Based on a single-informant approach, comparisons between both groups of managers are made by testing invariant latent mean structures. An analysis of 363 companies from a South-east European country reveals that the general managers perceived all components of a market orientation significantly better than the marketing managers.
Abstract (Translated): 
Der Zweck dieser empirischen Studie ist es, die kulturelle und verhaltensmäßige Aneignung einer Marktorientierung durch zwei Gruppen von Managern (Geschäftsführer und Marketing-Manager) zu untersuchen. Im Hinblick auf marktorientierte Verhaltensweisen unterscheidet man zwischen einer reaktiven und einer proaktiven Marktorientierung. Basierend auf einem Ein-Informanten- Ansatz, wurden Vergleiche angestellt zwischen beiden Gruppen von Managern durch das Testen invariant latenter Mittelwert-Strukturen. Eine Analyse von 363 Unternehmen aus einem südosteuropäischen Land zeigt, dass die Geschäftsführer alle Komponenten einer Orientierung am Markt signifikant besser wahrnehmen als die Marketing-Manager.
Subjects: 
market-oriented culture
market information
responsive and proactive market orientation
Document Type: 
Article

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