Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: http://hdl.handle.net/10419/79062
Autoren: 
Boselie, Paul
Datum: 
2009
Quellenangabe: 
[Journal:] Management Revue [ISSN:] 1861-9916 [Volume:] 20 [Year:] 2009 [Issue:] 1 [Pages:] 90-108
Zusammenfassung: 
There is a need for alternative theories to get a better understanding of human resource management (HRM), in particular with regard to the shaping of the employment relationship in organizations. This study examines how market, institutional and configurational factors affect HRM in a global financial services company using the strategic balance theory and Paauwe's model. Interview data and document analysis show the impact of critical incidents (e.g. a merger) and trends (e.g. a transition in Dutch industrial relations) on HRM.
Schlagwörter: 
HRM
strategic balance theory
context
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Dokumentart: 
Article

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