Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: http://hdl.handle.net/10419/78991
Autoren: 
Nienhüser, Werner
Datum: 
2008
Quellenangabe: 
[Journal:] Management Revue [ISSN:] 1861-9916 [Publisher:] Hampp [Place:] Mering [Volume:] 19 [Year:] 2008 [Issue:] 1/2 [Pages:] 9-32
Zusammenfassung: 
This article evaluates to what extent Resource Dependence Theory (RDT) is able to explain organizational processes and structures. The evaluation criteria are the empirical corroboration of the theory, its information content and generality, but also how realistic the assumptions of the RDT are. The evaluation shows that the theory is empirically well confirmed. On the whole, Resource Dependence Theory significantly contributes to explaining behavior, structure, stability, and change of organizations.
Schlagwörter: 
Resource Dependence Theory
power
behavior of organizations
Dokumentart: 
Article
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