Zusammenfassung:
This paper applies cognitive-social theory to Green HRM, articulating a meta-theory based on cognitive-social HRM information processing (C-SHRIP) which centers on initiation and maintenance of green HRM behaviors. It focuses on managers' encodings, expectancies, affects, goals and values, self-regulation, and their interactions with each other, and the green HRM-relevant information in the course of cognitiveaffective processing. In processing green HRM information, managers are presumed to differ in accessibility of mental representations and the organization of relationships among them. Implications for research and practice of Green HRM in organizations are discussed.
Zusammenfassung (übersetzt):
Der Beitrag wendet die Theorie kognitiv-sozialer Informationsverarbeitung auf umweltorientiertes Personalmanagement an. Es wird eine Metatheorie formuliert, die auf der Verarbeitung kognitiv-sozialer Personalmanagement-Information basiert und auf die Einführung und Beibehaltung umweltorientierten Personalmanagementverhaltens fokussiert. Die Metatheorie setzt den Schwerpunkt auf Enkodierung, Erwartungen, Affekte, Ziele und Werte sowie Selbst-Regulierung von Managern sowie deren Wechselwirkungen untereinander. Im Zentrum stehen dabei die für umweltorientiertes Personalmanagement relevanten Informationen. Es wird angenommen, dass sich Manager bei der Verarbeitung solcher Informationen darin unterscheiden, wie zugänglich die jeweiligen mentalen Repräsentationen der Informationen sind. Diese Annahme bezieht sich auch auf die Organisation der Beziehungen zwischen den Repräsentationen. Abschließend werden Implikationen für die Forschung und Praxis des umweltorientierten Personalmanagements in Organisationen diskutiert.
