Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/70982
Authors: 
Hornung, Severin
Glaser, Jürgen
Rouseau, Denise M.
Year of Publication: 
2010
Citation: 
[Journal:] Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) [ISSN:] 1862-0000 [Publisher:] Rainer Hampp Verlag [Place:] Mering [Volume:] 24 [Year:] 2010 [Issue:] 2 [Pages:] 108-129
Abstract: 
Drawing on the concept of idiosyncratic deals (i-deals), the study tests assumptions regarding interdependencies between individuals and organizations in determining work and employment conditions. I-deals are personalized arrangements individual employees negotiate with their employer. We suggest that workers use i-deals to make their jobs more intrinsically and extrinsically rewarding. Ex post negotiation is assumed to have positive effects on autonomy and distributive justice, which should mediate a positive relationship between i-deals and job satisfaction. Cross-sectional (N = 373) and longitudinal (N = 74) survey data support the hypothesized relationships. The potential of i-deals as a means for individualizing organizations and further research needs are discussed.
Abstract (Translated): 
Basierend auf dem Konzept der idiosyncratic deals (i-deals) werden wechselseitige Abhängigkeiten zwischen Organisationsmitgliedern und -strukturen in Form individueller Einflussnahme auf Arbeits-und Beschäftigungsbedingungen untersucht. I-deals sind personalisierte Bedingungen, die auf individuellen Aushandlungsprozessen und Übereinkünften zwischen einzelnen Beschäftigten und Vertretern der Organisation basieren. Es wird angenommen, dass i-deals von Mitarbeitern initiiert und ausgehandelt werden, um intrinsische und extrinsische Gratifikationspotenziale ihrer Arbeit zu erweitern. Positive Auswirkungen erfolgreicher Nachverhandlung (ex post i-deals) werden auf Autonomie und Verteilungsgerechtigkeit erwartet, von denen angenommen wird, dass sie zwischen i-deals und Arbeitszufriedenheit vermitteln. Hypothesen werden durch quer- (N = 373) und längsschnittliche (N = 74) Fragebogendaten unterstüzt. Potenziale und Grenzen individueller Aushandlung als Mittel zur Individualisierung von Organisationen sowie offene Forschungsfragen werden diskutiert.
Subjects: 
idiosyncratic deals
individual bargaining
job autonomy
distributive justice
job satisfaction
cross-lagged panel analysis
Persistent Identifier of the first edition: 
Document Type: 
Article

Files in This Item:
File
Size
268.01 kB





Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.