Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/70959 
Erscheinungsjahr: 
2007
Quellenangabe: 
[Journal:] Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) [ISSN:] 1862-0000 [Volume:] 21 [Issue:] 1 [Publisher:] Rainer Hampp Verlag [Place:] Mering [Year:] 2007 [Pages:] 62-69
Verlag: 
Rainer Hampp Verlag, Mering
Zusammenfassung: 
Der wertvolle Beitrag von Brandl et al. beschäftigt sich mit der Entwicklungsdynamik von Vergütungssystemen in Nonprofit-Organisationen (NPO). Die Autoren stellen sich die Frage, 'weshalb es zu Veränderungen von Vergütungssystemen für gehobene Fach- und Führungskräfte in Nonprofit-Organisationen kommt (Entwicklungslogik) und welcher Dynamik deren Entwicklung folgt' (S. 344). Sie zeigen einen Trend von einem personenzentrierten zu einem funktionszentrierten zu einem leistungszentrierten Vergütungssystem auf, stellen aber fest, dass NPO auf das letztgenannte Konzept eher ablehnend reagieren. Die Gründe dafür vermuten sie unseres Erachtens zurecht unter anderem in der Kultur und der Entwicklungsdynamik dieser Organisationen. Am Ende des Beitrags werden drei weiterführende Forschungsarbeiten aufgezeigt; zwei davon möchten wir in unserer Diskussion aufgreifen. Sinngemäß ließen sich mit Bezug auf Brandl et al. zwei Forschungsfragen formulieren: (a) Wie wirken sich Elemente variabler Vergütungen auf die Identität der NPO aus? (b) Welcher Zusammenhang besteht zwischen Veränderungen der Organisation und der Neugestaltung von Vergütungssystemen (vgl. S. 359)?
Dokumentart: 
Article

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Größe
110 kB





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