Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/70949
Authors: 
Mohnen, Alwine
Pokorny, Kathrin
Year of Publication: 
2007
Citation: 
[Journal:] Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) [ISSN:] 1862-0000 [Publisher:] Rainer Hampp Verlag [Place:] Mering [Volume:] 21 [Year:] 2007 [Issue:] 2 [Pages:] 96-117
Abstract: 
In vielen psychologischen Studien wurde gezeigt, dass Performance-Feedback als Motivator innerhalb einer Arbeitsbeziehung wirkt. In diesem Papier soll nun die Wirkung von Feedback mit Methoden der Ökonomie untersucht werden. Dazu wird der Einfluss von Feedback auf die Arbeitsanstrengung des Agenten in einem einfachen Zweiperioden- Modell analysiert. Im zweiten Schritt werden die theoretischen Resultate in einem ökonomischen Experiment getestet. Im Modell führt Feedback (1) zu einer Anstrengungsanpassung in der zweiten Periode, (2) zu einem Anstieg des Gesamtnutzens des Agenten und (3) zu einer Steigerung des erwarteten Gesamtoutputs. Die Daten aus dem Experiment bestätigen die theoretischen Vorhersagen weitgehend. Feedback beeinflusst die Anstrengungswahl des Agenten, obwohl die Entlohnungsfunktion in den Fällen mit und ohne Feedback identisch ist.
Abstract (Translated): 
Many psychological studies provide evidence that performance feedback has an impact on employee motivation. In this paper we use economic methods to examine the role of performance feedback in employer-employee relationships. First, we analyze the effect of feedback on the employee's effort decision in a simple 2-period model. Second, we test the resulting hypotheses in an economic laboratory experiment. The theoretical results imply that the introduction of performance feedback leads to (1) an effort adjustment in the second period, (2) higher utility for the employee and (3) higher expected total output. The experimental data confirm the theoretical results to a large extent. Thus, the introduction of performance feedback indeed affects the employee's effort choice although the compensation function remains unchanged.
Subjects: 
effort adjustment
experiment
performance Feedback
Document Type: 
Article

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