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dc.contributor.authorReuter, Uteen
dc.date.accessioned2012-11-15-
dc.date.accessioned2012-11-20T09:21:39Z-
dc.date.available2012-11-20T09:21:39Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.piurn::nbn:de:101:1-201203074540en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/66493-
dc.description.abstractMit der Bedeutung von Ressourcen für Unternehmen beschäftigen sich mehrere Forschungsansätze. Im Rahmen des vorliegenden Research Papers werden der klassische ressourcenbasierte Ansatz und seine Erweiterungen um Kompetenzen, Kernkompetenzen und dynamische Fähigkeiten dargestellt. Die vorhandenen Theoriebausteine werden in strukturelle und prozessorientierte Elemente unterteilt und beiden Elementen werden die entsprechenden Rentenarten zugeordnet. Es wird deutlich, dass Forscher, die den ressourcenbasierten Ansatz anwenden, sich entscheiden müssen, ob sie gleichgewichtsorientiert und damit strukturell argumentieren oder ob sie eine evolutionstheoretische und damit gleichzeitig prozessbezogene Argumentation bevorzugen. In die abschließende Beurteilung organisationaler Performance sollten trotzdem strukturelle und prozessbezogene Variablen einfließen.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aUniversität Stuttgart, Betriebswirtschaftliches Institut, Abteilung I - Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsmanagement |cStuttgarten
dc.relation.ispartofseries|aResearch Papers on Innovation, Services and Technology |x3/2011en
dc.subject.ddc650en
dc.subject.keywordRessourcenbasierter Ansatzen
dc.subject.keywordRessourceen
dc.subject.keywordKompetenzen
dc.subject.keywordKernkompetenzen
dc.subject.keywordDynamische Fähigkeitenen
dc.subject.keywordOrganisatorische Routineen
dc.subject.keywordProzessen
dc.titleDer ressourcenbasierte Ansatz als theoretischer Bezugsrahmen: Grundlagen, Theoriebausteine und Prozessorientierung-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn719913098en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:stuist:32011en

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