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dc.contributor.authorHengel, Martinen_US
dc.date.accessioned2012-09-26en_US
dc.date.accessioned2012-10-01T12:36:39Z-
dc.date.available2012-10-01T12:36:39Z-
dc.date.issued2011en_US
dc.identifier.piurn:nbn:de:kobv:517-opus-53392en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/64569-
dc.description.abstractDiese Arbeit untersucht, welche Faktoren die unterschiedliche Ausgestaltung von Beteiligungsmanagement in Kommunen erklären. Die Literatur verweist zwar auf die zunehmende Wichtigkeit des Managements von Beteiligungen, aber in der Praxis unterscheidet sich die Steuerung der Beteiligung stark. Auf Basis der Literatur zu Beteiligungsmanagement und zum Performance Management wird ein analytischer Rahmen aufgestellt, der es erlaubt, das Beteiligungsmanagement in Kommunen zu kategorisieren. Auch wird aus der Literatur abgeleitet, in wie weit strukturelle, institutionelle und akteursbezogene Faktoren die Ausgestaltung des Beteiligungsmanagement erklären können. Im Rahmen dieser Studie werden vier kreisfreien Städten verglichen und explorativ mögliche Erklärungsfaktoren identifiziert. So sind insbesondere institutionelle Faktoren, wie die organisatorische Ausgestaltung des Beteiligungsmanagements oder die Erfahrungen und Kompetenzen der Verwaltung, und akteursbezogene Faktoren, wie die Einstellung und Interessen von Verwaltungsleitung, Politik und Beteiligungen, wahrscheinliche Erklärungsfaktoren.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisher|aUniversitätsverlag Potsdam |cPotsdamen_US
dc.relation.ispartofseries|aSchriftenreihe für Public und Nonprofit Management |x8en_US
dc.subject.ddc650en_US
dc.subject.keywordBeteiligungsmanagementen_US
dc.subject.keywordKommunale Unternehmenen_US
dc.subject.keywordPerformance Managementen_US
dc.subject.keywordKonzernabschlussen_US
dc.subject.keywordManagement of Municipal Enterprisesen_US
dc.subject.keywordMunicipal Enterprisesen_US
dc.subject.keywordPerformance Managementen_US
dc.subject.keywordConsolidated Accountsen_US
dc.titleBeteiligungsmanagement in Zeiten des kommunalen Gesamtabschlussesen_US
dc.typeMaster Thesisen_US
dc.identifier.ppn666697000en_US
dc.description.abstracttransThis thesis examines the factors which explain different forms of management of municipal enterprises by local government. The literature refers to the increasing importance of managing municipal enterprises, but local governments' management practices are very varied. On the basis of the literature on management of municipal enterprises and performance management, an analytical framework is developed which allows the categorization of the management of municipal enterprises. Furthermore, possible explanatory factors - structural, institutional, and in relation to actors - are inferred from these literatures. In this explorative study, four cities with county status are compared and possible explanatory factors are developed. Probable explanatory elements include institutional factors like the organisational form of management practices, and the experience and competences of the administration, as well as actor-specific factors like attitude and interests of administrative personnel, political representatives, and the enterprises themselves.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US

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