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dc.contributor.authorReichwald, Danielaen
dc.date.accessioned2012-08-23-
dc.date.accessioned2012-08-31T14:18:59Z-
dc.date.available2012-08-31T14:18:59Z-
dc.date.issued2012-
dc.identifier.isbn978-3-940882-38-7en
dc.identifier.piurn:nbn:de:gbv:ilm1-2012200241en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/62004-
dc.description.abstractMitarbeiter gehören zu den wichtigsten Ressourcen einer Organisation. Dabei ist der Erfolg einer Organisation besonders von der Leistungsbereitschaft abhängig, welche über die juristisch fixierte Jobbeschreibung hinausgeht. In diesem Zusammenhang liegt seit den 1980er Jahren ein Fokus auf der Erforschung des Organizational-Citizenship-Behaviour (OCB). Im Rahmen dieser Arbeit wird auf Basis der theoretischen Grundlagen zusammengefasst, in welchen Dimensionen sich dieses Verhalten äußert, welche Antezedenzien die Mitarbeiter dazu verleiten, dem OCB nachzukommen, und welche potenziellen Konsequenzen sich für die Organisation ergeben. Darauf aufbauend werden im zweiten Teil Defizite der OCB-Definition und des konzeptionellen Frameworks aufgezeigt, sowie insbesondere die theoretische Herangehensweise an die Konstruktbildung und die Übertragbarkeit des Konzepts auf andere Kulturen diskutiert.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aTechnische Universität Ilmenau, Institut für Betriebswirtschaftslehre |cIlmenauen
dc.relation.ispartofseries|aIlmenauer Schriften zur Betriebswirtschaftslehre |x3/2012en
dc.subject.ddc650en
dc.subject.stwHumanvermögenen
dc.subject.stwRessourcenorientierter Ansatzen
dc.subject.stwArbeitspsychologieen
dc.subject.stwArbeitsverhaltenen
dc.subject.stwVerhalten in Organisationenen
dc.titleOrganizational Citizenship Behaviour: Darstellung und kritische Würdigung-
dc.typeBooken
dc.identifier.ppn721911617en
dc.description.abstracttransEmployees are one of the most important resources of an organization. Thereby, the success of an organization depends especially on the willingness to perform which goes beyond the legally fixed job description. In this context, there is a focus on the research of Organizational-Citizenship-Behavior (OCB) since the 80s. This work summarizes based on theoretical foundations, in which dimensions this behavior manifests itself, which antecedents lead the employees to OCB, and which potential consequences it could have for the organization. The second part points out the deficits of the OCBdefinition and the conceptual framework, and also discusses the theoretical approach of the creation of the construct and the transfer of the concept to other cultures.en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tuisbw:32012en

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