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dc.contributor.authorMartin, Alberten
dc.date.accessioned2012-08-03-
dc.date.accessioned2012-08-13T10:44:50Z-
dc.date.available2012-08-13T10:44:50Z-
dc.date.issued2012en
dc.identifier.piurn:nbn:de:gbv:luen4-opus-146369en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/60424-
dc.description.abstractDie vorliegende Schrift beschäftigt sich mit Mechanismen, die das Organisationsgeschehen prägen. Exemplarisch geht es dabei um Mechanismen, die für einen tiefgreifenden Wandel von Organisationen verantwortlich sind. Zunächst geht es um eine Klärung des Mechanismusbegriffs und darum, inwiefern die Betrachtung von Mechanismen dazu beitragen kann, soziale Prozesse besser zu verstehen. Anschließend werden 36 Mechanismen vorgestellt. Die Beschreibung dieser Mechanismen stützt sich auf theoretische Ansätze, die sich explizit oder implizit mit Fragen des organisationalen Wandels befassen. Abschließend erfolgt eine kurze Erörterung der Frage nach einer Forschungsstrategie, die geeignet ist, die Mechanismenbetrachtung für die theoretische Forschung fassbar zu machen.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aLeuphana Universität Lüneburg, Institut für Mittelstandsforschung |cLüneburgen
dc.relation.ispartofseries|aSchriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung |x41en
dc.subject.ddc330en
dc.titleMechanismen der Veränderung von Organisationen-
dc.typeResearch Reporten
dc.identifier.ppn720614198en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:lueimf:41-

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