Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/60093
Authors: 
Tiemeyer, Ernst
Year of Publication: 
2011
Series/Report no.: 
SIMAT Arbeitspapiere, SIMAT Stralsund Information Management Team, Fachhochschule Stralsund 03-11-010
Abstract: 
Ein Controlling der laufenden IT-Projekte ist heute unverzichtbar, um die verschiedenen IT-Projekte, die in einer Organisation durchgeführt werden, einzeln und insgesamt zum Erfolg zu verhelfen. Dies ist aber nur dann möglich, wenn der Projektleitung bzw. dem Project-Office valide Planungs- und Statusdaten vorliegen sowie geeignete Projektmanagement-Werkzeug vorhanden sind. Bewährte Werkzeuge sind insbesondere Kennzahlen sowie zielgruppengerecht gestaltete Management-Cockpits, Projekt-Reports und Benchmarking. Trotz erheblicher Vorteile werden die Potenziale von Projektkennzahlen allerdings oft nur unvollkommen genutzt. Hier setzt das neue Arbeitspapier von Ernst Tiemeyer an. Ausgehend von Kernaufgaben und Zielsetzungen im Projektcontrolling sowie unter Nutzung des Balanced-Scorecard-Ansatzes werden konkrete Orientierungen und Beispiele zur Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden, ganzheitlichen Kennzahlensystems für das IT-Projektcontrolling gegeben.
Subjects: 
Balanced Scorecard
IT
IT-Projekt
IT-Projektcontrolling
Kennzahlen
Kritische Erfolgsfaktoren
Management-Cockpit
Multiprojektcontrolling
Projektreporting
Projektsteuerung
JEL: 
M21
L29
Persistent Identifier of the first edition: 
Document Type: 
Working Paper

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