Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/59296
Authors: 
Schneidewind, Uwe
Palzkill-Vorbeck, Alexandra
Year of Publication: 
2011
Series/Report no.: 
Impulse zur WachstumsWende, Wuppertal Institut für Klima, Umwelt und Energie 2
Abstract: 
Können Suffizienzstrategien, d.h. Ansätze des Weniger, Langsamer, Regionaler, Orientierungspunkt für unternehmerische Strategien werden? Dieser Frage geht das vorliegende Impulspapier nach. Dabei zeigt sich, dass es schon vielfältige Beispiele dafür gibt, dass Unternehmen Suffizienz zum Business Case praktizieren. Das Impulspapier bettet seine Überlegungen in die aktuelle Debatte zu nachhaltigen Ressourcenstrategien ein und zeigt auf, welche Beiträge eine aufgeklärte Managementforschung dazu leisten kann.
Abstract (Translated): 
Are sufficiency-strategies like approaches of less, slow-down or more regional able to become a landmark to business strategies? This paper (in German) deals with this question. It shows that there are already manifold examples of companies practising Sufficiency as a business-case. The impulse paper integrates its considerations into the current debate on sustainable resource strategies. It points out the possible contributions an enlightened management research could deliver.
Persistent Identifier of the first edition: 
Document Type: 
Research Report

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