Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/57912
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dc.contributor.authorJonen, Andreasen_US
dc.contributor.authorLingnau, Volkeren_US
dc.date.accessioned2012-05-11en_US
dc.date.accessioned2012-05-11T14:50:51Z-
dc.date.available2012-05-11T14:50:51Z-
dc.date.issued2007en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/57912-
dc.description.abstractIn der betriebswirtschaftlichen Literatur hat sich bisher keine einheitliche Controllingkonzeption durchsetzen können. Deswegen ist auch weitestgehend unklar, welche Instrumente dem Controlling zugeordnet werden können, obwohl eine starke instrumentelle Prägung des Controllings zu beobachten ist. Dieser Beitrag versucht, mit Hilfe kognitionswissenschaftlicher Erkenntnisse und auf Basis einer breiten Literaturanalyse eine konsistente Zuordnung der betriebswirtschaftlichen Instrumente auf die betrieblichen Funktionsbereiche vorzunehmen. Dabei werden sechs Instrumentengruppen identifiziert, die unterschiedliche Arten von Methoden- und Faktenwissen benötigen. Diese Gruppen können zu weiten Teilen eindeutig einzelnen Funktionsbereichen zugeordnet werden. Auf diese Weise kann für eine ganze Reihe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten die Controllingrelevanz präzise herausgearbeitet werden.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisher|aLehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling, Techn. Univ. |cKaiserslauternen_US
dc.relation.ispartofseries|aBeiträge zur Controlling-Forschung |x13en_US
dc.subject.ddc650en_US
dc.subject.keywordControllingen_US
dc.subject.keywordInstrumenten_US
dc.subject.keywordLiteraturempirieen_US
dc.subject.keywordWissensartenen_US
dc.subject.keywordProblemlösungen_US
dc.titleDas real existierende Phänomen Controlling und seine Instrumente: Eine kognitionsorientierte Analyseen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn715576011en_US
dc.description.abstracttransIn German business literature no explanation for the empirical phenomenon of controllership can be found. Therefore, no clear assignment for controllership instruments exists, although the instrumental component of this discipline is very important. This article tries to infer a consistent assignment of business instruments and functional sections on the base of cognition theory and a broad literature analysis. Thereby, six instrument groups are identified which need different amounts of factual and methodical knowledge. Most of these groups can be assigned clearly to the respective functional areas. This way, for a series of business instruments the controllership relevance can be worked out precisely.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tukbcf:13-

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