Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/56455 
Kompletter Metadatensatz
DublinCore-FeldWertSprache
dc.contributor.authorHeld, Bärbelen
dc.contributor.authorHeld, Claus-Peteren
dc.date.accessioned2012-03-27-
dc.date.accessioned2012-03-30T10:55:30Z-
dc.date.available2012-03-30T10:55:30Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.isbn978-3-937804-21-7en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/56455-
dc.description.abstractIm Reformprozess der evangelischen Kirche in Deutschland sind zwölf Handlungsfelder (Leuchtfeuer) herausgearbeitet worden, die diesen maßgeblich beeinflussen. Das achte Handlungsfeld ist die Diakonie und besitzt für die Kirche eine herausgehobene Bedeutung. Dies trifft auch auf die katholischen Einrichtungen zu. Die Einbindung der karitativen Arbeit in die Gestaltung des Sozialstaates macht diakonisches und karitatives Handeln von politischen Entscheidungen abhängig. Kirchliche Krankenhäuser müssen heute genauso im Wettbewerb des Gesundheitsmarktes bestehen wie staatlich geführte oder private Krankenhäuser. Ist dies unter den Bedingungen des Target Costings, wie sie die DRG's darstellen ein antagonistischer Widerspruch oder vereinbar? Diese Problematik soll mit der Entwicklung eines geeigneten Performance-Managementmodels unter theoretischer Bezugsnahme auf das Stakeholder-Ansatz-Konzept, eingebettet in die Systemtheorie, untersucht werden.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aHochschule für angewandte Wissenschaften Amberg-Weiden (HAW) |cWeiden i.d.OPf.en
dc.relation.ispartofseries|aWeidener Diskussionspapiere |x19en
dc.subject.jelI12en
dc.subject.jelI19en
dc.subject.jelI32en
dc.subject.jelZ12en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordStakeholder-Ansatzen
dc.subject.keywordManagementmodellen
dc.subject.keywordKrankenhausen
dc.subject.keywordDiakonieen
dc.subject.keywordCaritasen
dc.subject.keywordDGRen
dc.subject.keywordPerformance Managementen
dc.titleDIAKONIE und DRG's: Antagonistisch oder vereinbar?-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn68927226Xen
dc.description.abstracttransIn the reform process of the protestant church in Germany twelve action fields are very important. One of this is the Diaconie. The integration of this kind of work into the organization of the welfare state makes charity work acting dependent on political decisions. Hospitals run by the Protestant and Catholic Church have to exist in the competition of the health market. Is it an antagonistic contradiction or compatible under the conditions of target costing, represented by the DRG's? This problem will be examined. A suitable performance management model will be developed. The study is embedded into the system theory and the theory of the stakeholder concept.en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:hawdps:19en

Datei(en):
Datei
Größe
513.94 kB





Publikationen in EconStor sind urheberrechtlich geschützt.