Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/55705
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dc.contributor.authorStahl, Julianeen_US
dc.date.accessioned2012-02-29en_US
dc.date.accessioned2012-03-05T11:20:29Z-
dc.date.available2012-03-05T11:20:29Z-
dc.date.issued2011en_US
dc.identifier.isbn978-3-940882-26-4en_US
dc.identifier.piurn:nbn:de:gbv:ilm1-2011200377en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/55705-
dc.description.abstractAuch wenn in fast allen Auseinandersetzungen zum Thema 'organisationaler Wandel' die Beteiligung der Mitarbeiter als erfolgskritisch deklariert wird, sind bis heute Top-down-Ansätze vorherrschend, in denen Mitarbeiter als passive Rezipienten der Reorganisation als Weisung von oben konzeptualisiert werden. Gleichzeitig zeugen die nach wie vor hohen Misserfolgsraten von Veränderungsprojekten, geänderte Arbeitsanforderungen sowie ein sich wandelndes Selbstverständnis der Mitarbeiter von der Notwendigkeit alternativer Ansätze. Es erfolgt daher eine tiefer gehende Analyse zu Bottom-up-Ansätzen des Wandels. Anhand bisher überwiegend fallstudienbasierter Erkenntnisse wird beurteilt, ob diese als eine effektive Alternative zu herkömmlichen Ansätzen anzusehen sind oder zu Recht als unrealistisch und Ausnahmeerscheinung nur am Rande betrachtet werden.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisher|aVerl. proWiWi |cIlmenauen_US
dc.relation.ispartofseries|aIlmenauer Schriften zur Betriebswirtschaftslehre |x1/2011en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.stwOrganisatorischer Wandelen_US
dc.subject.stwKooperative Führungen_US
dc.subject.stwEinführungen_US
dc.subject.stwErfolgsfaktoren_US
dc.titleBottom-up-Wandel: Initiierung und Implementierung mitarbeiterinduzierter Veränderungsprozesseen_US
dc.typeBooken_US
dc.identifier.ppn662515765en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tuisbw:12011-

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