Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/54832
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dc.contributor.authorFritz, Wolfgangen_US
dc.date.accessioned2012-01-17en_US
dc.date.accessioned2012-01-26T11:27:16Z-
dc.date.available2012-01-26T11:27:16Z-
dc.date.issued1993en_US
dc.identifier.isbn3930166003en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/54832-
dc.description.abstractDie unternehmenspolitische Bedeutung des Marketing ist seit langem umstritten. Diese Untersuchung belegt empirisch, daß die Marktorientierung eines Unernehmens im Zusammenwirken mit anderen Faktoren der Unternehmensführung zum Unternehmenserfolg wesentlich beiträgt. Zugleich zeigt sich, daß manche organisatorischen Maßnahmen, die der Marktorientierung zur vollen Entfaltung verhelfen sollen, erfolgsbeeinträchtigende Nebenwirkungen hervorrufen können und somit unternehmenspolitisch riskant sind. Vorschläge zur Begrenzung dieses Risikos werden ebenfalls unterbreitet.en_US
dc.language.isogeren_US
dc.publisher|aTechn. Univ., Inst. für Marketing |cBraunschweigen_US
dc.relation.ispartofseries|aArbeitspapier // Technische Universität Braunschweig, Institut für Marketing |x93/01en_US
dc.subject.ddc650en_US
dc.titleMarktorientierte Unternehmensführung und Unternehmenserfolgen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn683221701en_US
dc.description.abstracttransThe importance of the markteting concept for management is the subject of a long-standing controversy. This empirical study shows, that together with other orientations of management the market orientation contributes substantially to the firm's success. In addition, the results show, that some organizational actions designed to implement the marketing concept within the firm may cause negative side effects on the firms's success. This risk could be handled by observing a number of practical measures explained in this article.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen_US
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tbsimw:9301-

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